تولید؛ پشتیبانی‌ها، مانع‌زدایی‌ها!‏

معرفی مستند «کارخانه‌ی آمریکایی»‏

آن‌چه تماشای «کارخانه‌ی آمریکایی» را برای ما بسیارمهم می‌کند، به‌تصویرکشیده‌شدن چالش‌های گوناگون میان ‏مدیران و کارگران در یک محیط کاری بین‌المللی و چندفرهنگی است. در فرآیند سرمایه‌گذاری خارجی تنها مواردی از ‏قبیل ارز و دانش فنی نیستند که وارد مرزهای ما می‌شوند، بلکه از آن مهم‌تر فرهنگ کاری و الگوها و ضوابط حاکم بر ‏ارتباطات سازمانی اند که می‌توانند شرایط و رویه‌های یک محیط کاری را از اساس دگرگون کنند. ‏

کد خبر: ۱۲۵۵۹۸۱

تاریخ: ۰۴ فروردين ۱۴۰۰ - ۰۹:۵۴

محمدامین قاسمی پیربلوطی، خبرگزاری دانا، گروه فرهنگ؛ مطابق با رسم هرساله، رهبر معظم انقلاب اسلامی در لحظات آغازین سال، شعار سال را اعلام فرمودند؛ شعاری که ‏همچون سال‌های اخیر جهت‌گیری و مسیر مشخصی را برای رشد و پیشرفت کشور نشانه رفته‌است: تولید. آن‌چه در ‏شعار سال 1400 برجسته‌ می‌نماید، توجه ویژه به زمینه‌ها و عوامل پیشینی مؤثر بر امر تولید است که تمرکز بر آن‌ها ‏می‌تواند راه هموارتری را برای رونق و جهش تولیدات ملی و نیز بهبود وضعیت معیشت مردم، ایجاد کند. دو کلیدواژه‌ی ‏پشتیبانی‌ها و مانع‌زدایی‌ها می‌توانند بر موضوعات و مسائل متعدد و گوناگونی دلالت داشته‌باشند و چشم‌انداز ما را از ‏اعداد، ارقام، درصد و نمودار به‌سوی بینش‌ها، الگوها، شیوه‌ها، چارچوب‌ها و قوانین رهنمون سازند.‏

مستند «کارخانه‌ی آمریکایی» اگرچه در سال 2019 توسط نتفلیکس تولید و منتشر شد و همان سال هم جوایز متعددی ‏از جمله جایزه‌ی اسکار بهترین فیلم مستند را دریافت کرد، اما تماشای دوباره‌ی آن در شرایطی که کشور ما همچنان با ‏کارویژه‌ی اصلی خود، یعنی تولید، دست و پنچه نرم می‌کند، می‌تواند از جهات مختلف سودمند و تجربه‌آموز باشد. ‏‏«کارخانه‌ی آمریکایی» که توسط استیون بوگنار و جولیا ریچرت کارگردانی شده‌، درباره‌ی کارخانه‌ای در منطقه‌ی ‏اوهایوی آمریکا است که ابتدا متعلق به شرکت جنرال موتورز بوده‌است. پس از تعطیلی این کارخانه در آستانه‌ی سال ‏‏2008، تمامی کارکنان آن از کار بیکار شدند و ضربه‌ی سختی به معیشت خانوارهای آن‌ منطقه وارد شد. تا این‌که شش ‏سال بعد، یک میلیاردر چینی به‌نام چائودو وانگ با سرمایه‌گذاری در آن‌جا، کارخانه‌ی تولید شیشه‌ی خودروی فویائو را ‏راه‌اندازی کرد. چائودو وانگ علاوه‌بر این‌که تعدادی مدیر و مهندس و کارگر با خودش از چین به آمریکا آورد، تعداد ‏زیادی از نیروهای بومی همان منطقه را نیز استخدام کرد که بیشترشان در همان سال 2008 به‌واسطه‌ی تعطیلی ‏کارخانه‌ی جنرال موتورز از کار بیکار شده‌بودند. چنین اقدامی بذر امید را دل اهالی آن منطقه کاشت، اما کم‌کم مسائل ‏گوناگونی پدیدار شدند که ریشه‌ی عمده‌ی آن‌ها تفاوت دو فرهنگ چینی و آمریکایی بود.‏

آن‌چه تماشای «کارخانه‌ی آمریکایی» را برای ما بسیارمهم می‌کند، به‌تصویرکشیده‌شدن چالش‌های گوناگون میان ‏مدیران و کارگران در یک محیط کاری بین‌المللی و چندفرهنگی است. در فرآیند سرمایه‌گذاری خارجی تنها مواردی از ‏قبیل ارز و دانش فنی نیستند که وارد مرزهای ما می‌شوند، بلکه از آن مهم‌تر فرهنگ کاری و الگوها و ضوابط حاکم بر ‏ارتباطات سازمانی اند که می‌توانند شرایط و رویه‌های یک محیط کاری را از اساس دگرگون کنند. در مستند «کارخانه‌ی ‏آمریکایی» آن‌چه فراتر از مسائلی چون اتحادیه‌های کارگری، بازده کاری، ایمنی کار، میزان دستمزد و حقوق انسانی رخ ‏می‌نمایاند، شکاف عمیق در مفروضات بنیادین دو فرهنگ چینی و آمریکایی پیرامون مفاهیم اساسی کار، مدیریت و ‏پیشرفت است. همین تضادها، سوء‌تفاهم‌ها و شکل‌نگرفتن زمینه‌ی ارتباط و فهم مشترک میان دو فرهنگ است که در ‏ادامه منجر به ظهور چالش‌ها و مشکلات متعددی در کارخانه‌ی فویائو می‌شود. توجه به چنین مسائل و تجربیاتی در ‏قالب تماشای مستندی که تلاش کرده‌است نگاهی عمیق و به‌نسبت همه‌جانبه به پدیده داشته‌باشد، می‌تواند در ‏شناسایی عوامل و زمینه‌های پشتیبان و مانع‌زدا در تولید داخلی ما بسیار یاری‌گر بوده و زوایای ازدیدگان‌نهان‌مانده‌ای را ‏برای ما روشن سازد.‏