فاطمه زمانی ، خبرگزاری دانا ، گروه سبک زندگی ؛ تصمیم گیری فرآیندی ذهنی است که تمام افراد در سراسر زندگی خود با آن سروکار دارند.
برخی از تصمیمات جزئی و سطحی اند و در صورت اشتباه کردن پیامدها و عواقب منفی را به دنبال ندارد . در حالی که گروهی از تصمیمات مانند مسیر یابی ، حل مسأله و سرمایه گذاری سخت و پیچیده اند و عموما ریسک پذیری بیشتری را می طلبند. همین گروه از تصمیمات هستند که برای ما دردسر ایجاد می کنند ، توانایی تصمیم گیری مان را محک می زنند و موفقیت مان را به عنوان یک مدیر شکل می دهند.
اگر شما هم تمایل دارید تا توانایی تصمیم گیری خودرا به عنوان یک مدیر ارتقاء بخشید و در مواقع بحرانی تصمیم گیری بهتری بگیرید ، ادامه ی مطلب را دنبال کنید:
مراقب احساسات تان باشید
احساسات یا مارا به قضاوت شتاب زده وادار می کنند یا سرعت مان را در تصمیم گیری کاهش می دهند. بنابراین اگر احساسات تان شمارا در وضعیتی که قرار دارید به اضطرار می کشاند ، برای تصمیم گیری عجله نکنید، یک قدم به عقب بردارید ، با دیگران مشورت کنید و گزینه های پیش روی خودرا بی طرفانه بررسی کنید.
به تیم تان نحوه تصمیم گیری را بیاموزید
مدیران کارآمد در کمک کردن به تیم هایشان برای گرفتن تصمیم های بهتر و پیدا کردن راه درست سرمایه گذاری می کنند.
به تیم تان آموزش دهید از دیدگاه های متفاوت استفاده کنند ، نیازهای اطلاعاتی شان را بسنجند و صحت اطلاعات را ارزیابی نمایند.
هم چنین به آن ها یاد دهید که با وارد کردن فرد بیرونی بی طرف به فرآیند تصمیم گیری و ثبت کردن نتایج و انتظارات ، از تله ها دوری کنند.
صرفا روی یک قالب مثبت یا منفی خاص تمرکز نکنید
تحقیقات نشان داده است همه ی ما در مقابل مشکلات و رویکردهای متفاوتی اعم از مثبت و منفی قرار داریم و تصمیمات مختلفی می گیریم. اگر سعی کنیم در مقابل مشکلات بزرگ تر و پیچیده تر زاویه ی دید مان را تغییر دهیم و از جهات مختلف به همان موضوع بنگریم ، می توانیم تصمیمات منطقی تری را بگیریم.
صحت داده هارا بیازمایید
با اینکه همه ی ما از تصمیم گیری بر مبنای داده های به دست آمده صحبت می کنیم ، اما باید حواس مان باشد بر داده هایی تکیه کنیم که از موضوع فعلی ما حمایت کند و از داده های دیگر چشم بپوشیم.
پس ، از نتیجه گیری بر اساس اطلاعات کمی که در دسترس تان هست ، خودداری کنید و به دنبال اطلاعاتی باشید که راه را برای شما روشن تر کنند. هم چنین خوب است از دیدگاه دیگران کمک بگیرید تا اطمینان حاصل کنید که داده ها تا چه اندازه قابل اطمینان هستند و آیا تصمیم گیری هایتان بی طرفانه است یا خیر؟
از تجربه ی تصمیمات گذشته برای پیشرفت استفاده کنید
برای قوی تر کردن مهارت ها و قابلیت های تصمیم گیری ، از رویکرد هایی که در تصمیم گیری های دیگر پیش می گیرید ، استفاده کنید. بدین ترتیب میزان پیشرفت و نتایجی را که به دست آورده اید ، سنجیده و اقدامات آینده تان را بر اساس آن ها تنظیم کنید.
