معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت گفت: باید به نیروهای کلیدی بیمارستان ها نسبت به گذشته توجه بیشتری می کردیم.
به گزارش خبرگزاری دانا، دکتر سیدعلی صدرالسادات در جلسه ارزیابی دوره آموزشی مدیران بیمارستانی ضمن تشکر از دست اندرکارن برگزاری این دوره آموزشی گفت: وزارت بهداشت چند سالی است برنامه های خوبی را برای اصلاح سیستم های مالی شروع کرده است. برای این منظور وزارت بهداشت سیستم نوین مالی را طراحی کرده است و با استقرار حسابرسان در سطح دانشگاه های علوم پزشکی، شاخص های مالی را کنترل و بررسی می کند.
وی اضافه کرد: همچنین با آموزش هایی که به رؤسای دانشگاه های علوم پزشکی و مدیران مالی آنها داده شده است، حساسیت رؤسا و مدیران به مسائل مالی بیشتر شده است، از طرفی به بیمارستان های ما به عنوان مراکزی که بیشترین هزینه را تولید می کنند و بیشترین درآمد را دارند باید توجه بیشتری شود.
صدرالسادات ادامه داد: بیش از ۵۰ درصد نیروهای وزارت بهداشت در قالب بیمارستان های دولتی فعالیت می کنند که زیر نظر دانشگاه های علوم پزشکی قرار دارند. بیمارستان ها به عنوان مهمترین مراکزی که باید به آنها توجه کنیم برای مدیریت در وزارت بهداشت از اهمیت بالایی برخوردار هستند.
وی تاکید کرد: برای افزایش بهره وری بیمارستان ها باید قاعدتا دو کار انجام می گرفت؛ یکی حرکت به سمت اصلاح ساختارها بود و در آن ما باید به بیمارستان هایی می رسیدیم که با یک مدل بومی به صورت هیات امنایی اداره می شوند البته قبل از این هم تلاش های خوبی صورت گرفته بود که نیاز به بازنگری دارد. گام دیگر افزایش توانمندی نیروی انسانی بیمارستان ها بود که در این رابطه نیز تلاش هایی صورت گرفته بود ولی ما باید به نیروهای کلیدی بیمارستان ها نسبت به گذشته توجه بیشتری می کردیم. برای همین منظور دوره TOT با کمک سازمان جهانی بهداشت طراحی و اجرا شده است.
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت اضافه کرد: مدیران بیمارستان ها نقش کلیدی در اداره بیمارستان ها دارند اگر آنها بتوانند به درستی وظایفشان را انجام بدهند حتما ما در بحث بهره وری بیمارستان ها موفق تر هستیم. در این دوره هدف ما این بود که مدیران بیمارستان ها براساس یک مدل آموزشی مبتنی بر شایستگی بتوانند این آموزش ها را ببینند. برداشت ما این است که خوشبختانه توانستیم با اجرای این دوره حساسیت بیشتری را به مدیران بیمارستان ها به عنوان مراکز اصلی اقتصادی کار در وزارت بهداشت منتقل کنیم.
صدرالسادات گفت: برای افزایش بهره وری در وزارت بهداشت نیاز داریم تا به صورت مستمر این توانمندی را بالا ببریم. برنامه آتی مان این است که مرکزی برای آموزش مدیران وزارت بهداشت تاسیس کنیم، همچنین نیاز داریم این آموزش ها با همکاری بین المللی صورت بگیرد، هم همکارانی که در WHO هستند و هم کسانی که از دانشگاه ها و مراکز آموزشی خوب دنیا می توانند به ما کمک کنند.
وی اضافه کرد: همچنین با آموزش هایی که به رؤسای دانشگاه های علوم پزشکی و مدیران مالی آنها داده شده است، حساسیت رؤسا و مدیران به مسائل مالی بیشتر شده است، از طرفی به بیمارستان های ما به عنوان مراکزی که بیشترین هزینه را تولید می کنند و بیشترین درآمد را دارند باید توجه بیشتری شود.
صدرالسادات ادامه داد: بیش از ۵۰ درصد نیروهای وزارت بهداشت در قالب بیمارستان های دولتی فعالیت می کنند که زیر نظر دانشگاه های علوم پزشکی قرار دارند. بیمارستان ها به عنوان مهمترین مراکزی که باید به آنها توجه کنیم برای مدیریت در وزارت بهداشت از اهمیت بالایی برخوردار هستند.
وی تاکید کرد: برای افزایش بهره وری بیمارستان ها باید قاعدتا دو کار انجام می گرفت؛ یکی حرکت به سمت اصلاح ساختارها بود و در آن ما باید به بیمارستان هایی می رسیدیم که با یک مدل بومی به صورت هیات امنایی اداره می شوند البته قبل از این هم تلاش های خوبی صورت گرفته بود که نیاز به بازنگری دارد. گام دیگر افزایش توانمندی نیروی انسانی بیمارستان ها بود که در این رابطه نیز تلاش هایی صورت گرفته بود ولی ما باید به نیروهای کلیدی بیمارستان ها نسبت به گذشته توجه بیشتری می کردیم. برای همین منظور دوره TOT با کمک سازمان جهانی بهداشت طراحی و اجرا شده است.
معاون توسعه مدیریت و منابع وزارت بهداشت اضافه کرد: مدیران بیمارستان ها نقش کلیدی در اداره بیمارستان ها دارند اگر آنها بتوانند به درستی وظایفشان را انجام بدهند حتما ما در بحث بهره وری بیمارستان ها موفق تر هستیم. در این دوره هدف ما این بود که مدیران بیمارستان ها براساس یک مدل آموزشی مبتنی بر شایستگی بتوانند این آموزش ها را ببینند. برداشت ما این است که خوشبختانه توانستیم با اجرای این دوره حساسیت بیشتری را به مدیران بیمارستان ها به عنوان مراکز اصلی اقتصادی کار در وزارت بهداشت منتقل کنیم.
صدرالسادات گفت: برای افزایش بهره وری در وزارت بهداشت نیاز داریم تا به صورت مستمر این توانمندی را بالا ببریم. برنامه آتی مان این است که مرکزی برای آموزش مدیران وزارت بهداشت تاسیس کنیم، همچنین نیاز داریم این آموزش ها با همکاری بین المللی صورت بگیرد، هم همکارانی که در WHO هستند و هم کسانی که از دانشگاه ها و مراکز آموزشی خوب دنیا می توانند به ما کمک کنند.
